“研修会社”ではなく、
事業を自ら手がける会社が作った。

事業の代理出産モデル®とは。

稟議や関連部署の調整で新規事業が前に進まない。会社のレギュレーション上、有償の実証実験（PoC）やトライアル販売に踏み出せない——。そうした 「止まりがちな新規事業」 を、当社が事業主体として代わりに立ち上げ、すばやく前へ進めるのが「代理出産モデル®」です。外側からの助言にとどまらず、当社が事業立ち上げを請け負い、想いをカタチにしてから、必要に応じて親会社へ引き渡す。ここがコンサルティングとの最大の違いです。

関与の度合いはプロジェクトに応じて調整します。事業全体を担う「代理出産」だけでなく、資金調達・バックオフィス・開発・マーケティングなど必要な部分だけを支える 「ちから添え」 型まで、幅を持って伴走します。本AIリスキリングは、この実装知を 研修を通じて社内に移植する ために設計しました。

ボーンレックスの、3つの違い。

「教える」だけでも、「採用する」だけでもない。事業創造会社として結果を先に出しながら、社内に型と次の芽を残します。

事業を 一気通貫 で支える、支援領域。

ボーンレックスは、構想から実装・出口まで、新規事業に必要な機能を幅広くカバーしてきました。AIリスキリングは、この実務の知見をプログラムに落とし込んだものです。

こうした支援は、大企業の新規事業創出、行政・自治体との共創事業、海外展開支援まで広がっています。「事業を実際に立ち上げてきた経験」 があるからこそ、AI活用も“ツールの使い方”で終わらせず、事業として前に進める文脈 で教えられる——それが私たちのリスキリングの土台です。

「語る」ではなく、手がけてきたという事実。

スタートアップ・中小・大企業のいずれの規模でも、自らリスクを取って事業を前に進めてきました。代表的な取り組みの一部をご紹介します（守秘のため、ここでは個社名を伏せています）。

ボーンレックスは、独立系として国内でも早期（2013年）から事業創出・資金調達支援に取り組み、これまで大企業とスタートアップのマッチングや事業共創を数多く重ねてきました。これらは「研修会社の実績」ではなく、自ら事業に関わってきた事業創造会社の実績 です。だからこそ、AI活用を“事業をつくる文脈”で教えられます。

研修会社ではなく、
事業創造会社が作るから残る。

同じ「AI研修」でも、誰が作るかで残るものが変わります。私たちが事業創造会社であることは、3つの違いとして御社の成果に直結します。

事業を自ら立ち上げ、止まりがちな新規事業を前に進めてきた会社だからこそ、「どこで事業が止まるか」「何があれば前に進むか」 を知っています。だから本プログラムは、研修の中で 型（再現できる進め方）と、次の芽（投資すべきテーマと任せられる人） を社内に残すことを最初から狙って設計しています。

導入の流れ。
判断軸を決めてから、走る。

いきなり研修を始めません。まず判断軸（Gate）を設定し、3ヶ月の社内ベンチャー形式で進め、継続/撤退を見極めてからチームを稼働させます。

※ AIは業務の作成・実装を支援するものであり、人の判断・専門判断を代替するものではありません。最終的な判断は人が行う前提で設計しています。

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