既存事業だけでは、成長に限界がある。けれど、新規事業を任せられる人材が社内に見つからない——。
本プログラムでは、社員を 3ヶ月・全12回（導入設計2回＋研修本体10回・10時間）の実践型AI研修 に参加させ、自社課題を題材に 新規事業テーマを出し、AIでPOC化し、事業化を判断できる状態 まで進めます。3ヶ月後に残るのは、受講履歴ではなく 事業化候補・推進チーム・実装ロードマップ です。
座学で終わらせず、自社の事業テーマ・業務課題を題材に、研修内の演習・POCとして社員が手を動かします。
部署横断でチームを組み、全12回（導入設計2回＋研修本体10回・10時間）の実践型AI研修に参加。
各チームが新規事業・業務改善テーマを出し、AIで仮説検証・プロトタイプ化。
最終回でPOC・事業仮説・ROI試算を経営陣に発表。
継続投資すべきテーマと、次に任せるべき推進チームを見極める。
100名規模なら、全社員を実践型研修に参加させることで、「事業を考えられる人」「AIで形にできる人」「改善を前に進められる人」を一斉に可視化できます。これは、上場前に必要な 第二成長曲線の種まき としても使えます。
10名でも、残るのは受講履歴ではなく事業候補・推進人材です。助成金活用を想定すれば、実質負担の目安は通常の約1/4。料金・規模別シミュレーション・助成金の考え方は、LPの料金・助成金セクションをご覧ください。
※ 助成金の受給可否・受給額・開始時期は貴社状況と社労士確認により異なり、受給を保証するものではありません。
※あくまで目安・想定です。金額・助成率・受給可否は制度要件と貴社状況、社労士・管轄労働局の確認により異なります。当社は受給を保証しません。
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